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文/惠达副总编辑 张刚豪

台湾扣件产业发展超过一甲子，目前已经迈入年轻一代逐渐接班的阶段，在为业界注入不少心血和创新做法的同时，不同世代间的想法碰撞也衍生出许多挑战。因此为了更深入了解新世代面临接班的想法以及协助与旧世代间的沟通更加顺畅，2018年10月12日(週五)，社团法人台湾区螺丝贸易协会在张益在理事长和各级顾问干部支持鼓励下于屏东大鹏湾东方渡假酒店举办两天一夜的「产业新世代研习营」活动，吸引50多位台湾扣件业年轻世代齐聚彼此认识交流。

研习营首日邀请到知名的企业领袖典范(包括华兴工业陈俊男董事长、精湛光学吴俊男董事长和国联机械陈志宏总经理)分享自身二代接班的经验谈，以及如何透过自身心境调适转变和实际作为进行无缝接轨让企业能永续运作。另外也邀请资诚联合会计师事务所陈永轩协理以「如何看懂公司财务报告」为题让在场年轻扣件世代对财务报告在企业营运中的重要性有初步的了解。

华兴工业陈俊男董事长表示，企业二代面临接班时势必会面临到众多压力与挑战(例如与资深老臣的沟通、个人能力经验和毅力、难以卸下的责任、高薪的迷思、经营权分配)，因此学会放下身段，从失败/经验中学习就很重要。若有幸接班成为领导人，学会如何知人、育人、用人、励人、留人、放人更是关键。

精湛吴俊男董事长认为，企业能永续发展的基础在于做精，不在做多，就算能力再好，一次也只能做一件事。并以自身经歷分享精湛如何能从原本专门开发各式加工机具的制造商逐步转型成筛选机和成型机开发的市场领导者。他强调企业经营要以成为世界第一为目标，也鼓励扣件新世代凡事做最好的准备，但同时也要做最坏的打算。

国联机械陈志宏总经理则以国联企业成功的经验点出永续经营的关键之钥就是要以建构一个有质感的百年企业为目标。领导人需为公司制定核心价值、创造核心技术、建立公司文化，找出属于自身的定位。他认为态度和能力相辅相成，凡事务求有数字根据。方法要对，但方向更要对!找出市场问题缺口，分析后提出破坏性的创新解决方案，更重要的是要能贴近客户的痛痒之处。

精彩的演讲激起现场年轻扣件世代的共鸣，在会后座谈踊跃提问。除了演讲外，主办单位也安排当晚的餐叙联谊，并于翌日安排卡丁车竞技及水上活动，新旧世代透过活动交流，彼此情谊变得更加热络紧密。