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文/惠達副總編輯 張剛豪

台灣扣件產業發展超過一甲子，目前已經邁入年輕一代逐漸接班的階段，在為業界注入不少心血和創新做法的同時，不同世代間的想法碰撞也衍生出許多挑戰。因此為了更深入了解新世代面臨接班的想法以及協助與舊世代間的溝通更加順暢，2018年10月12日(週五)，社團法人台灣區螺絲貿易協會在張益在理事長和各級顧問幹部支持鼓勵下於屏東大鵬灣東方渡假酒店舉辦兩天一夜的「產業新世代研習營」活動，吸引50多位台灣扣件業年輕世代齊聚彼此認識交流。

研習營首日邀請到知名的企業領袖典範(包括華興工業陳俊男董事長、精湛光學吳俊男董事長和國聯機械陳志宏總經理)分享自身二代接班的經驗談，以及如何透過自身心境調適轉變和實際作為進行無縫接軌讓企業能永續運作。另外也邀請資誠聯合會計師事務所陳永軒協理以「如何看懂公司財務報告」為題讓在場年輕扣件世代對財務報告在企業營運中的重要性有初步的了解。

華興工業陳俊男董事長表示，企業二代面臨接班時勢必會面臨到眾多壓力與挑戰(例如與資深老臣的溝通、個人能力經驗和毅力、難以卸下的責任、高薪的迷思、經營權分配)，因此學會放下身段，從失敗/經驗中學習就很重要。若有幸接班成為領導人，學會如何知人、育人、用人、勵人、留人、放人更是關鍵。

精湛吳俊男董事長認為，企業能永續發展的基礎在於做精，不在做多，就算能力再好，一次也只能做一件事。並以自身經歷分享精湛如何能從原本專門開發各式加工機具的製造商逐步轉型成篩選機和成型機開發的市場領導者。他強調企業經營要以成為世界第一為目標，也鼓勵扣件新世代凡事做最好的準備，但同時也要做最壞的打算。

國聯機械陳志宏總經理則以國聯企業成功的經驗點出永續經營的關鍵之鑰就是要以建構一個有質感的百年企業為目標。領導人需為公司制定核心價值、創造核心技術、建立公司文化，找出屬於自身的定位。他認為態度和能力相輔相成，凡事務求有數字根據。方法要對，但方向更要對!找出市場問題缺口，分析後提出破壞性的創新解決方案，更重要的是要能貼近客戶的痛癢之處。

精彩的演講激起現場年輕扣件世代的共鳴，在會後座談踴躍提問。除了演講外，主辦單位也安排當晚的餐敘聯誼，並於翌日安排卡丁車競技及水上活動，新舊世代透過活動交流，彼此情誼變得更加熱絡緊密。