全球最大的鋼鐵螺帽專業製造廠「三星科技」將於今(2015)年迎接50週年慶，總經理林文傑看著手裡的「50週年慶企劃案」簽呈，有感而發，暢談起企業永續經營。想到剛到三星不久就遇到它的40週年慶，時間過得真快一下子就過了10年了。想想扣件業還真不簡單，年過半百的公司像春雨、路竹新益…等比比皆是，比台灣中小企業平均只有13年的壽命強太多了。

不過放眼歐美等工業大國，與動則100年、200年甚至300年歷史的公司，就又有點小巫見大巫了，對他們來講我們只是小朋友、小老弟，根本無法體會只能用人工扛著鐵線去做浸線的那種艱辛的歷程，更不能理解經濟大蕭條時所帶給企業的衝擊，就更不用說去面對它，去解決它。

沒有錯，螺絲、螺帽等扣件曾經是台灣十大出口產品之一，眾多先進及三星也由生產普通件成功轉型為汽機及其他領域專用的特殊件，成功的渡過了50年的歲月了。但是就如日本優衣庫（UNIQLO）的社長柳井正他所提及的「成功，在被提及的瞬間就已陳腐」，「經營公司，如果稍不努力，它就會頃刻消亡」，要想讓公司成長發展地更好，滿足現狀是愚蠢至極。必須經常地否定現狀，持續地進行改革。反之，如果做不到這一點，公司只有死路一條。

根據台灣董事學會調查顯示，台灣上市櫃公司有75%為家族企業，平均成立年數為28.7年，企業主平均年齡更高達60歲，因此如何輔導2代或3代接班，延續企業的活力與永續經營，是我們刻不容緩，需要共同面對的課題及挑戰。

所以如何去迎接下一個50年，負起一個企業家應負的社會責任，讓公司不只有下一個50年，而是能永續的經營下去，而不是像「一代拳王」，只經歷了輝煌的一代然後就消聲匿跡，是我們一直以來最重要的課題之一。

保持危機感，培養企業的接班人，尋找企業另一片發展的藍海，是我因應企業「永續經營」這個課題的幾個策略，分享給各位先進。而我相信螺絲、螺帽界的鋼鐵兄弟們會有更多的真知灼見，尤其是「岡山螺絲窟」的前輩們，更是有更多的經驗傳承可供我們借鏡，就讓我們一起努力迎接更光輝的未來吧！

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2015-07-17

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